ما هي مراحل نمو الأعمال من الطفولة إلى النضج؟
يقدم مايكل جيربر في كتابه “خرافة ريادة الأعمال” للقراء نظرة مُعمقة حول المراحل التطورية التي تمر بها الشركات، بدءًا من مرحلة النشأة والطفولة، مرورًا بالمراحل العصيبة في مرحلة المراهقة، وصولاً إلى مرحلة النضج والاستقرار.
1. الطفولة:
في هذه المرحلة يكون المالك والعمل شيئًا واحدًا. المالك هو العمل بذاته. القرارات تُتخذ بشكل سريع وتعتمد بشكل أساسي على الحاجات الملحة والغرائز. هنا يمكن أن تكون المشكلة في الاعتماد الزائد على الفرد المؤسس والقرارات المتسرعة والغير مدروسة، ويجب في هذه المرحلة التركيز على البقاء والتشغيل اليومي للعمل بدلاً من التخطيط طويل الأجل.
2. المراهقة:
تبدأ الشركة في هذه المرحلة بالنمو، وقد تتجاوز قدرة المالك على إدارة كل جانب بشكل مباشر. يصبح من المهم التفويض ولكن هذا قد يكون تحديًا حقيقيًا، حيث يجب وضع أنظمة وعمليات والتوظيف الاستراتيجي.
3. النضج:
عندما تصل الشركة إلى هذه المرحلة، يكون لديها أنظمة مُعتمدة، وهوية واضحة ورؤية مستقبلية. يستطيع المالك الابتعاد قليلاً عن العمليات اليومية والتركيز أكثر في التخطيط الاستراتيجي.
في الختام، يعتبر كتاب “خرافة ريادة الأعمال” دليلًا وحكاية تحذيرية في آن واحد. يُشدد في الكتاب على أهمية فهم وتقدير هذه المراحل والتحديات والفرص المرتبطة بها، من أجل تحويل فكرة صغيرة إلى مشروع ناجح ومستقر.
اترك تعليقاً