في البيئة التجارية المتطورة بسرعة التي نعيش فيها اليوم، حيث تعد الانحرافات والاضطرابات اليومية جزءًا لا يتجزأ من حياتنا المهنية، يقدم كتاب “القادة العظماء ليس لديهم قواعد: مبادئ القيادة المخالفة للمنطق لتطوير فريقك ومؤسستك” فكرة جديدة ومبتكرة: سياسة الباب المغلق. قد يبدو هذا معاكسًا للمفهوم التقليدي الذي نعرفه، خاصة عندما يُشجع العديد من مناهج القيادة على سياسة الباب المفتوح. فلماذا يتحدى الكتاب هذه الفكرة المتجذرة؟
سياسة الباب المفتوح، رغم أنها تعزز من الاتصال والوصولية، قد تؤدي غالبًا إلى انقطاعات متكررة، وتقليل الإنتاجية، وتشتيت الانتباه. يقترح القادة العظماء ليس لديهم قواعد أن هذه السياسة، في سعينا لكوننا قابلين للوصول، قد تكون عائقًا أمام فعاليتنا وفعالية فرقنا. من خلال تكرار الاجتماعات الفورية والأسئلة السريعة، يصبح من الصعب على القائد التركيز على المهام التي تتطلب تركيزًا عميقًا.
وهنا يأتي دور سياسة الباب المغلق. هذه السياسة ليست عن إقامة حواجز أو العزلة، ولكنها تتعلق بترتيب الوقت بشكل مقصود. يتعلق الأمر بتحديد ساعات معينة للعمل المتركز، بعيدًا عن الانحرافات، وساعات أخرى للتواصل والتعاون. بذلك، يمكن للقادة أن يضمنوا إيلاء الاهتمام الكافي للمهام الحرجة مع الحفاظ على إمكانية الوصول لفرقهم.
في النهاية، ليس الهدف من سياسة الباب المغلق في “القادة العظماء ليس لديهم قواعد” هو قطع الاتصال، ولكنه يهدف إلى تعظيم الكفاءة، وتعزيز التركيز، وفي النهاية قيادة الفرق بشكل أكثر فعالية في عالمنا المعاصر المليء بالانحرافات.