القيادة من المستوى الخامس في “من جيد إلى عظيم”: تحويل القيادة لتحقيق نجاح استثنائي
في كتاب “من جيد إلى عظيم: لماذا تقفز بعض الشركات إلى النجاح والبعض الآخر لا”، يقدم جيم كولينز مفهوم القيادة من المستوى الخامس، وهو عامل أساسي يميز الشركات العظيمة عن الجيدة. يتميز هذا النوع من القيادة بمزيج مثير من التواضع الشخصي والإرادة المهنية القوية.
قادة المستوى الخامس، كما يصفهم كولينز، نادرون. إنهم لا يناسبون النموذج الشائع للقادة الكاريزماتيين الذين غالبًا ما يتم تمجيدهم من قبل وسائل الإعلام. بدلاً من ذلك، يتمتعون بمزيج استثنائي من التواضع والعزم الشديد. تواضعهم ليس مجرد كونهم هادئين أو خجولين؛ بل يتعلق بإحساس عميق بالغرض يتجاوز المجد الشخصي. إنهم لا يسعون للحصول على الأضواء لأنفسهم، بل يركزون على بناء عظمة دائمة في مؤسساتهم.
أحد الأمثلة المقنعة في كتاب من جيد الي عظيم هو داروين سميث، الرئيس التنفيذي لشركة كيمبرلي-كلارك. عندما تولى قيادتها، كانت كيمبرلي-كلارك شركة ورق متوسطة الأداء، لكن تحت قيادة سميث، تحولت إلى شركة رائدة عالميًا في مجال المنتجات الاستهلاكية، وتفوقت في عوائد المساهمين على شركات مثل بروكتر وجامبل وكوكاكولا. كان قرار سميث ببيع مصانع الورق، التي كانت في السابق القلب التاريخي للشركة، والاستثمار بشكل كبير في العلامات التجارية مثل هجيز وكلينكس، خطوة جريئة أثمرت نجاحًا كبيرًا. ومع ذلك، على الرغم من نجاحه الهائل، ظل سميث يحتفظ بملف منخفض، مُعزيًا نجاح الشركة إلى الجهود الجماعية بدلاً من براعته الفردية.
وجدت أبحاث كولينز أن هذا النوع من القيادة كان متسقًا عبر جميع الشركات التي حققت القفزة من الجودة إلى العظمة. هؤلاء القادة ليسوا فقط طموحين من أجل شركتهم، بل يظهرون عزمًا لا يتزعزع للقيام بكل ما هو ضروري لعظمة المنظمة، حتى لو كان ذلك يعني إعداد المسرح لخلفهم ليجنوا ثمار جهودهم.
تتحدى القيادة من المستوى الخامس المفاهيم التقليدية للقيادة التي تعطي الأولوية للكاريزما والإنجازات الشخصية. بدلاً من ذلك، تقدم نموذجًا يجمع القادة بين التواضع والالتزام الثابت بنجاح منظمتهم، وغالبًا ما يضعون أناهم جانبًا. يقدم هذا التحول في تفكير القيادة رؤى ثمينة لأي شخص يطمح إلى قيادة منظمة من الجيدة إلى العظيمة حقًا.
اترك تعليقاً